在复工复产这条战线上，遇到的大多是“既、也、还”的“两难”“多难”之题。

救治病患离不开输液产品。全国每十瓶无水葡萄糖输液，有八瓶半来自西王集团。

作为全国最大的无水葡萄糖原料药生产企业，西王集团克服了疫情防控、人手短缺、原料短缺等多种困难紧急复产。

全国一次性医用防护服普遍紧缺，迪尚集团在政府帮助下，克服了招工、设备、防疫等诸多难题，创造了“一天建成一个医用防护服生产厂”奇迹。

89%！青岛规模以上工业企业累计复工3029户，复工率89%。据报道，青岛“一企一策”研究解决问题，累计收到37家企业反映问题81个，目前已解决73个，为28家企业办理车辆通行转运单74单，涉及货物782吨和45立方。

山东省工业经济运行指挥部成立急保障专班，12个小时内就受理企业诉求2500余条，主要涉及原材料和设备等物资交通运输(含省际交通)、职工返程、疫情防控物资供应、大宗商品物流等。

在疫情防控的最吃劲关键阶段，哪家企业都会遇到一系列“多难”问题，这些问题成为了困扰企业复工复产的“拦路虎”。

打蛇要打七寸。从我省那些复工企业看，打掉“拦路虎”就要迎着困难上，越“吃劲”越要“靶向发力”！

强调“靶向发力”，就不能面面俱到、平均用力，而要聚焦防疫物资保障、稳市保价、煤电油气运保障、资金保障、交通畅通等影响复工复产的要害，把有限的资源和力量，用在最紧要、最关键的地方，解决那些最紧要、最关键的问题。

复工复产，疫情防控是前提和保障。

2月12日上午8时，位于青岛市即墨区的青岛正大有限公司部分已经返工的工人陆续到厂，在逐一测量体温并进行消毒之后，工人们有序上岗。流水线上，员工“全副武装”分散在各自工位上。就餐时，员工如学生“考试”一般，一桌一人，禁止交流，回宿舍洗手也有专人监督。

“靶向发力”，就要严格落实疫情防控制度，建立返岗职工“花名册”，实行健康状况“一人一档”管理，对人员密集场所、重点设施设备等部位进行彻底消杀，保持良好通风，防止病毒传播。要减少厂区进出通道，落实24小时人员值守，对进出人员、车辆严格检查检测，严禁无关人员进入厂区。要压减一般商务洽谈、人员来访等活动，积极利用现代信息手段开展商务交流。要加强就餐卫生管理，保证食材安全、餐具卫生，采取分时段供餐、分散就餐的方式，减少人员聚集。

复工复产，口罩很紧缺，不少企业直言“压力山大”。

“靶向发力”，要注意复工复产口罩等需求，在全力支援湖北、保障一线医护人员防护物资的基础上，统筹解决企业复工复产中口罩、消杀产品等防护用品需求问题，有效确保企业职工生命安全和身体健康。

复工复产，人是第一因素。

当前，不少企业用工中农民工所占比例较大，疫情会造成一些农民工返城延期和到岗。

聊城举办“众志成城、共克时艰——2020聊城中小企业线上招聘会”，在用工企业与求职者之间架起网上桥梁，实现两者有效对接。目前已有130家企业参与招聘，提供应聘岗位2000多个。

“靶向发力”，就要鼓励各级政府通过“网上招聘会”、第三方机构中介服务等方式，帮助企业解决招工难、用工难问题，多渠道满足企业阶段性用工需求。

复工复产，把需要的材料拉进来，把生产物资运出去，物流这一环格外重要。

淄博针对企业原材料紧张、运输不畅等问题，向兴华医用新华医疗等企业派驻驻厂员，先后帮助企业协调解决生产资金、车辆通行、企业用工等难题30余件。

为进一步提高道路检测站点车辆查控效率，防止发生货运车辆重复查验的问题，为复产复工和疫情防控物资运输创造畅通的交通环境，我省专门建立疫情防控货运车辆检查单制度。

“靶向发力”，就要开通绿色通道，建立专门制度，实行特事特办，保障生产物资运输。

复工复产，资金是“血液”。

疫情暴发以来，多数企业生产经营活动受到不利影响，尤其是抗风险能力较弱的中小企业，现金流入或将显著下降，企业对于财务成本较低的股权融资需求迫切；从产业投资角度，受疫情影响，基金投资机构线下投资包括项目路演、企业尽调、现场访谈等难以开展，寻找优质股权投资标的受到直接影响。

青岛市主管部门主动搭桥，通过线上征集、平台对接，首批征集了26家有股权融资需求的企业，在此基础上聚焦人工智能、机器人、生物医药等重点产业，筛选出青岛链谷、金典生化等10家战略新兴产业企业，作为产业基金股权投资重点推荐企业。

山东加快外商投资企业复工复产推进外商投资“19条”明确指出，对受疫情影响、授信到期还款确有困难的企业，银行机构和地方金融组织要通过适当降低利率、减免逾期利息、调整还款期限和方式，帮助企业渡过难关，不得盲目抽贷、断贷、压贷。

“靶向发力”，就要综合运用各种政策措施，金融机构加大支持力度，精准帮助企业解决融资困难。就要继续实施减税降费政策，通过减免国有物业房租、降低贷款利率、还本付息延期、实施援企稳岗政策、完善税收减免等方式，及时为企业发展解难纾困、提供助力。

复工复产也是战“疫”前线。

在复工复产这条战线上，遇到的大多是“既、也、还”的“两难”“多难”，有时候紧靠企业自身力量难以克服。坚持“靶向发力”，就要建立扁平化的问题解决平台，做到信息实时共享、问题即时反映、矛盾快速解决；建立完善上下贯通、左右协同的运行机制，实行组团式服务，集中力量、集中资源，帮企业排忧解难。

在最吃劲的关键阶段，抓复工复产必须强化“靶向思维”，一切工作、一切设计、一切运行都要围绕“解决问题”来展开、来推进，越“吃劲”越要“靶向发力”！
（大众日报客户端记者 孙秀岭）