为确保企业特别是中小企业顺利复工复产，挺过由疫情造成的暂时难关，国家和各省、市、自治区相继出台了诸多优惠保障政策，同时也对企业复工复产中的疫情防控提出了明确具体要求。企业复工复产后，不仅要利用好优惠保障政策发展壮大，更要严格按照疫情防控要求狠抓落实，宁可十防九空，不能失防万一。通过疫情防控的积极作为，推动企业科学管理上层次、质量效益上台阶。

要不断统一思想提高认识，建立健全组织，制定完善各项预案。疫情就是命令，防控就是责任。新冠肺炎疫情防控是关乎百姓生命安全和身体健康的首要政治任务，更是关系企业健康发展生死攸关的头等大事，无论企业大小，无论公与非公，都要认真对待，绝不能掉以轻心、等闲视之。“凡事预则立，不预则废。”做好疫情防控，企业负责人要密切关注最新动态，确保思想跟得上、认识足够高。第一时间成立疫情防控领导小组，董事长、总经理要亲自挂帅，制定完善企业安全生产的各项预案，把“防控疫情、确保安全、促进生产”捆在一起抓，切实把疫情防控工作突出出来。学习借鉴优秀企业疫情防控工作的经验做法，及时调整补充企业自身《新冠肺炎疫情防控实施方案》，严格落实省市县各级对疫情防控工作的具体部署，把可能发生的情况预想周全、将各种应对方案制定周密、让企业员工人人周知，并及时跟进了解疫情防控的整体和局部情况，有的放矢地做好各项防控工作。

要严格落实各项防疫措施，切实压实责任，严抓细抠落地落实。实践证明，再好的措施，不落实也只能是一纸空文。新冠肺炎疫情防控是一门科学，需要“科学防治，精准施策”，来不得半点虚假和马虎，必须实实在在、一步一动地把各项措施抓实抓细抓落地。全国疫情防控阻击战打响以来，各地因防疫措施不落实造成的漏洞和损失教训深刻，企业复工复产抓防疫要切实汲取教训，切不可麻痹大意，甚至粗枝大叶、徒走形式。企业董事长、总经理是防疫工作的第一责任人，整个企业要织细织密“防疫网”，建立全环节、全流程疫情防控台账，形成从企业管理层到车间班组、一线员工“横到边、纵到底”的疫情防控全员责任体系，实行区块化、网格化管理，各部门领导、科室主任、班组长人人都要负起责任，严抓细抠所在区块、网格的防疫措施落地落实。员工每日体温检测、口罩佩戴、工位距离保持一米以上、错峰上下班、分散就餐、车间工位每日定期消毒等要不折不扣地落实，有条件的企业要安排班车接送员工，单位能住宿的可适当安排集中住宿，尽量减少员工上下班途中与社会人员接触的机会，这看似是小事，实则是关系防控大局的大事。

要发现问题及时妥善处理，不隐瞒不怠慢，做到积极主动高效。管理学上说，企业最大的问题是发现不了问题，而“能发现问题是本事，能解决问题是素质”也成了企业家们的共识。疫情防控的关键是发现问题，核心是能及时有效地解决问题。复工复产的企业，要第一时间建立返岗员工“花名册”，实行健康状况“一人一档”管理，详细掌握每名员工及家庭成员健康状况和春节前后的出行信息，全面排查是否有接触外省及重点疫区人员等情况，对与确诊和疑似感染者有接触的员工，全面进行一次核酸检测，待确认健康后方可上岗。返岗员工花名册中，如有需要上报的特殊情况人员，要积极主动上报，及时纳入社会防控体系。企业落实员工体温逐日检测时，如发现体温异常的，要及时采取处置措施；有发热发烧等情况的要及时报告相关部门并送达指定医院诊治，万不可隐情不报，更不能视而不见。企业一旦因工作疏漏造成交叉感染疫情扩散，不仅要封厂停产，企业负责人还将受到法律的追究甚至严惩。

疫情是残酷的、冷冰冰的，但做好疫情防控工作的过程可以是暖心的、热乎乎的。只要广泛发动、紧紧依靠人民群众，齐心协力、众志成城，守好企业防控的每一道防线，将各项措施落实到班组和个人，一定能够共同筑牢抵抗疫情的“防控墙”。（文/刘俊韬）

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