市派薛城区二组进驻以来，紧紧围绕疫情防控和经济社会发展工作，坚持问题导向，深入一线，全力把“四进”攻坚行动各项工作做实做细做精。特别是在推动山东铭世铝业有限公司复工复产方面，工作组更是创新工作思路，寻求推动企业发展的新路径，使其顺利实现复工复产，并走上了良性循环发展的道路。

建立新机制 凝聚复工复产合力

在推动企业复工复产过程中，为确保工作人员迅速转变角色，既当好指导员又当好战斗员，工作组把建立相应工作制度和工作推进机制放在首要位置，为下一步推动企业复工复产打下了良好基础。

为发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，工作组成立了临时党支部，并对支部工作进行了明确分工，安排专人主动靠上服务企业。建立每周一、周五工作例会制度，及时掌握每位同志工作任务开展情况，在会上共同探讨解决工作中遇到的难题，帮助大家厘清下一步工作思路和重点，推动各项工作有条不紊顺利开展。市委党校、市林业局、市残联等派出单位非常重视“四进”攻坚工作，定期听取工作组汇报，并全力帮助协调解决工作中遇到的难题和困难，确保工作组成员心无旁骛顺利开展工作。

寻求新思路 解决企业发展痛点

山东铭世铝业有限公司是一家集铝型材产品的设计、生产、制造、安装于一体的高科技民营企业，公司原有职工140多人。受疫情及企业资金困难的影响，企业当时已经停工停产，面临破产的危险。

急企业之所急，想企业之所想，工作组进驻当天就深入企业了解情况、梳理并解决问题。针对企业无法利用银行贷款，企业筹资难影响复工复产问题，工作组人员6次深入企业，多次电话与企业负责人沟通、商讨如何推动复工复产。调研中发现企业原有职工对复工复产愿望比较强，工作组人员就把有复工愿望的8位员工召集起来进行反复商讨，最后8位员工想方设法自愿出资凑了180万元。企业于3月17日实现了开工复产，并顺利完成了190万元的新年第一单。目前，企业订单接二连三传来，订单工期已经安排到9月份。近期企业良好的发展势头，吸引了一家投资者为企业注入500万元，这批资金的注入解决了企业长期发展资金问题，为企业做大做强打下了坚实基础。

激发新活力 增强企业发展后劲

工作组在顺利推动企业复工复产后，助推企业发展的脚步并没有停止，而是充分发挥工作组成员自身专业及工作实践优势，深入企业内部多角度、多层次地发现企业发展过程中存在的问题，积极寻找助推企业做大做强的新思路、新途径。

针对生产中成本消耗过大的问题，工作组结合生产工序实际，提出了压减工序，提高工效的建议；针对生产中存在的用电、用气等安全隐患问题，工作组及时提出了整改要求；针对后勤管理中存在制度不健全、不完善的问题，工作组帮助完善内部管理制度，健全内部管理；针对如何调动发挥职工在生产经营中的积极性问题，工作组积极推动企业成立工会组织，积极让职工参与到企业管理中来。

“受疫情及投资发展的影响，正当我们复工无望，濒临破产时，‘四进’工作组来了，他们把企业当成自己的企业，积极帮助我们复工复产，完善企业内部管理，现在工作效率提高了，成本也节约了，企业活起来了。下一步，我们将健全管理，稳妥投资，努力把企业做大做强。”该企业副总经理宋超说。