“水激石则鸣，人激志则宏。”强化运用考核评价结果，对推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人机制意义重大。但是，从近年的实际情况来看，个别单位仍然存在考核重过程、轻结果的问题，甚至有让考核优秀的继续“原地优秀”的“怪象”。

何为“原地优秀”？就是在评先评优时老老实实比、认认真真评，在提拔重用时却又对考核结果“视而不见”“置之不理”，让考核优秀的继续“原地优秀”，考核一般的反而优先提拔。如此运用考核结果，不仅让干部考核失去了意义，更会让那些敢担当、善作为的干部寒心。

西汉时期，魏文侯向李克讨教如何才能治理好国家时，李克说了这么一句话，“食有劳而禄有功，使有能而赏必行，罚必当。”意思是说，给付出劳动的人食物，给建立功勋的人俸禄，任用有才能的人，并且要赏就要实行、要罚就要得当。其实，干部考核亦是如此，只有正确运用考核结果，坚持“绩有所酬”“劣有所罚”，让出类拔萃者得重用、受褒奖，让碌碌无为者让位子、受警醒，才能激发起实干担当的“鲶鱼效应”。但如果在干部考核上“为考而考”“考而不用”，又如何调动干部积极性，激发干部干事创业的热情？

如何扭转“原地优秀”的“怪象”，关键还是要在“用”字上下功夫。前不久，中共中央政治局委员、中组部部长陈希在组织部门深入贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》电视电话会议上强调，“坚持奖优罚劣、激励担当，把考核结果运用到干部选拔任用、教育培养、管理监督、激励关爱工作中。”可见，只有强化考核结果运用，真正将考核结果“用”起来，考核才有意义、有作用。各地各部门要牢固树立讲担当重担当、重实干重实绩的用人导向，真正在“用”字上求实效、下实功，要坚持考用结合、考奖结合、考培结合，真正把考核结果落实到干部选拔任用、评奖评优、培养教育之中，让优秀的优先、能干的能上、有为的有位，如此，才能发挥好考核的导向作用，激励干部不断增长本领、担当作为。（景禹城）