4月2日召开的全市重点项目调度会议，既是对一季度重点项目建设情况的一次集中调度，也是对全年项目建设工作的再动员、再部署。全市各级各部门要认真学习贯彻落实会议精神，切实增强项目建设的责任感、使命感。

重点项目是工业经济的基础，是产业发展的支撑。今年以来特别是“工业强市、产业兴市”三年攻坚突破行动动员大会以来，全市各级各部门推动“工业强市、产业兴市”实现了良好开局。但对标年度目标任务、对标攻坚突破要求、对标先进发达地区，我市项目建设还存在一些短板不足。即“三喜三忧”：

项目总量可喜，建设进度有忧；纵向对比可喜，横向对比有忧；推进氛围可喜，瓶颈制约有忧。对此，全市各级各部门要坚持“一切围绕项目转、一切盯着项目干”，真正把项目建设好。

增强项目建设的责任感、使命感，就要聚焦扩大投资，全力做强产业项目“硬支撑”。要坚持超前谋划，主动对接国家、省重大规划布局，加大项目研究论证、策划包装力度，力争更多的项目纳入国家、省“大盘子”。要用活用好市内资源，找准国家政策、市场取向、枣庄实际的契合点，让政策机遇转化为现实项目，让资源优势转化为发展优势。要深化对外招引，开展一对一、点对点精准招商，综合运用产业链招商、以商招商、园区招商、基金招商、社会化招商、市场换投资等多种方式招引项目，推动项目招引实现大突破。要注重内部挖潜，坚持本地外地一视同仁、国企民企一视同仁、新建扩建技改一视同仁，只要是新上项目都要享受招商引资政策，鼓励支持各类企业加大投资、滚动发展、做强做大。

增强项目建设的责任感、使命感，就要聚焦破解难题，奋力跑出项目建设“加速度”。要坚持分类推进，加大对上汇报衔接力度，及时报省重大项目落地调度中心，全力争取省里支持。要提高审批效率，结合“一次办好”改革，以“应办即办”为原则、“说办就办”为承诺、“一次办结”为目标，不论“见面不见面”“跑腿不跑腿”“线上或线下”，都要实现“一次办好”。要强化要素供给，通过策划包装，推动更多项目进入国家、省里盘子，享受土地点供政策。要大力清理僵尸企业，整合市内低效用地、闲置土地，进一步盘活存量土地资源。要提升效率，强化亩均投入强度和税收贡献评价，鼓励企业建设多层厂房、开展零增地技改，全力破解土地供给不足的难题。

增强项目建设的责任感、使命感，就要聚焦制度执行，全力夯实项目建设“强保障”。要落实联系帮包机制，市直帮包单位要坚持真帮实包，绝对不能走过场、做样子，搞形式主义。项目推进专员要拿出主要精力驻场帮扶，提供“一对一”、全周期服务，与项目单位联合组建临时党支部，打造项目建设坚强“战斗堡垒”。各级党员干部都要强化“我就是枣庄”的意识，为优化营商环境贡献一份力量。要落实公开亮屏监督机制，对“工业强市、产业兴市”三年攻坚突破行动、“双十镇”建设、重点项目建设、招商引资、利用外资、惠民实事办理等情况，实行“亮屏”和媒体定期双公开，通过比一比、晒一晒，大力营造比学赶超的浓厚氛围。要落实考核问责机制，充分发挥考核“指挥棒”作用，将项目推进专员工作成效列入派出单位综合考核加分项，考核结果作为评先树优、绩效奖励、干部使用的重要依据。

项目建设事关全局、责任重大。全市各级各部门要切实增强项目建设责任感、使命感，始终把项目建设抓在手上、放在心上、落实在行动上，全力推动“工业强市、产业兴市”三年攻坚突破行动取得更大成效，为新时代现代化强市建设作出应有贡献！（枣庄日报评论员）