枣庄新闻网讯 今年以来，市城乡水务局针对大项目多、新建项目多的实际，以强化高位推动、台账管理、督导帮扶“三个强化”推动重点水务工程建设提质提速。今年全市42项重点水务工程共计投资42.92亿元，截至7月31日，已完成投资29.31亿元，占年度计划的68.29%；纳入省级调度的29项工程，已完成投资20.09亿元，占年度投资计划的72.70%，列全省第六位。

强化高位推动。市委书记、市长多次调研现代水网、西城区水系水环境治理、蟠龙河综合整治等重点工程，帮助解难点、疏堵点，分管副市长多次到重点工程施工现场指导工作，为工程顺利推进提供了有力保障。建立全市水务工程建设推进机制，组建了蟠龙河综合整治、西城区水系水环境治理、两库四河引调水、农村供水保障等4个重点工程建设专班，形成分工负责、会商研判、调度通报、问题督办、工作考核5项机制，任务更清晰、分工更具体、责任更明确、程序更严谨。

强化台账管理。坚持工作项目化、项目清单化、清单台账化，制定印发了市2022年度重点水务工程建设项目清单，对42个项目投资计划明确责任领导、责任科室、节点目标和主要建设内容。同时，针对清单项目分别建立三个台账，各区（市）、有关项目单位对照清单和台账，倒排工期、挂图作战，确保完成年度建设任务。纳入省级调度的15项新建水利工程前期工作台账，对可研和初设编制、评审、批复6个关键环节明确时间节点，以计划开工时间倒排前期工作，目前15项新建工程可研、初设审批均已完成并具备开工条件；纳入省级调度的29项重点水利工程建设台账，按照开竣工时间和年度投资计划，以半月为周期细化节点目标，科学调度、逐一销号；列入市级调度的13项水务工程建设台账，由各责任科室分别落实帮包责任，负责定期督促、调度完成情况，及时分析研判、帮助推进。

强化督导帮扶。每周对三个台账进行汇总分析，每两周召开一次会商会，对问题制约或进度滞后情况及时督促解决。每月印发一期重点水务工程进展情况通报到区（市）党委、政府主要负责同志。自3月份以来，已召开会商会11次，下发重点水务工程建设情况通报6期。针对个别项目前期工作和工程建设存在难点堵点卡点等问题，现场督促14次、约谈2次、专题通报2次，有效传导压力，推进工程进展。3、4月份我市突发疫情，市城乡水务局坚持疫情防控和工程建设两手抓，及时指导帮助有关区（市），一方面加快新建项目前期工作，及早发送评审资料，采取视频会议的方式进行会商评审，通过网上招标与现场监督相结合的方式，保证招标程序正常进行。另一方面在工程实施上，积极主动协调属地疫情防控指挥部，帮助施工单位调集施工人员、畅通物资运输、保障设备采购，科学调整方案，全封闭进行施工，有效克服了疫情影响。（记者 刘振江）