“设计变更是否按照相关规定执行？”“项目监理人员、现场管理人员是否履职到位？”……日前，山东山亿控股集团有限公司董事长张兆宝一行来到年产50万立方米商品混凝土搅拌站及综合利用200万吨废弃石灰岩项目现场，通过走访、查看台账等方式，加强项目建设过程监督。

去年以来，山亿控股集团以创建廉洁文化示范点为契机，坚持将涵养廉洁文化、树立廉洁意识摆在重要位置，围绕国企干部职工纪律管理、权力监督制约、廉洁文化建设等措施落实，紧盯重点项目、重点环节，将清廉要求贯穿于生产经营全过程，纵深推动企业高质量发展。

制度为基

夯实清廉“防火墙”

山亿控股集团深入贯彻落实党的二十大精神，始终把制度建设摆在重要位置，不断加强规范化、法治化、正规化建设，出台了一批关键性、针对性制度文件，为集团清廉国企建设提供了制度保证。

去年，集团启动“制度完善年”建设，对集团成立以来制定的制度规范进行“大起底”式梳理，对照国家法律法规、党内法规和上级有关部门政策文件要求，围绕国企改革发展、财务监督、考核分配、企业党建、综合监督五大板块，聚焦容易滋生腐败的重要岗位、重点环节和关键人员，制定完善《工作责任问责制度》《违纪违规行为处分管理办法》等制度55项，形成一套系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。

为确保各项制度落到实处，集团组织12支宣贯工作组，深入8家重点子公司、4个重点项目现场开展制度宣讲，对制度规范的制定背景、重点条款等进行详细解读。同时，组织督导组定期开展制度执行情况专项检查，并针对不同阶段重点任务和突出问题开展专项抽查，截至目前，共发现问题54条，已监督责任单位及责任人全部整改完毕。通过完善制度体系建设，集团对重点部门、关键岗位的监督质效得到有效提升，“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的工作机制已成为每一位山亿人的共识，制度清廉“防火墙”不断夯实。

文化育廉

传递清廉“正能量”

山亿控股集团积极发挥清廉文化主体作用，致力于将清廉国企文化和公司治理、生产经营管理一同推进，促进与企业文化和经营理念的深度融合，使廉洁从业成为价值取向，大力营造“不想腐”的清廉氛围。

集团成立由主要领导任组长的廉洁文化建设领导小组，研究部署清廉国企建设意见、措施，为清廉国企建设顺利开展提供有力组织保障。设计打造廉洁文化走廊、廉洁书屋、廉洁书架，建设党员活动室作为廉洁文化活动场所，开辟集团党务企务公开栏、官网廉洁文化专栏，通过电梯投影、LED显示屏循环播放廉洁文化宣传材料，随处可见的廉标、廉语、警言等清廉元素，形成了全覆盖、无空隙的廉洁教育格局，让干部职工在看、听、思、行中感受廉洁文化的深刻内涵，营造出人人崇廉的良好氛围。丰富宣传教育，组织观看警示教育片10余次，发布“廉洁过节倡议书”，开展年轻干部廉政谈话20余人次，签订廉洁从业承诺书40余份，开展读廉书、唱廉歌等廉洁教育活动近10次，在润物无声、潜移默化中引导干部职工把好“政治思想观、亲情观、友情观、人情关”。

经过不断探索和实践，集团有效实现文化软实力向硬实力的转化，不断传递清廉文化“正能量”，引领推进安全生产、优质服务、队伍建设等蓬勃发展，实现廉洁文化与企业管理的深度融合，廉洁文化价值理念深入人心，营造出遵规守纪、风清气正的良好氛围。

全面督导

织密清廉“防护网”

去年以来，山亿控股集团不断推进“清廉工地”建设，对集团在建的尚贤府项目、高性能硅基辐射探测器及核心部件产业化基地项目等6个重点项目开展全流程、全链条式闭环监督，对招投标、工程结算等重点环节不断加强督导检查力度，一年来开展督导检查60余次，对发现的问题严肃追责并监督相关责任单位及责任人严格落实整改措施。通过不断加强督导检查力度、细化监督检查措施，集团织密督导检查这张清廉“防护网”，有力保障工程建设的廉洁、优质、高效进行。2022年，集团所属尚贤府项目荣获枣庄市房地产首届云博会人气品质楼盘奖。（记者 刘振江 通讯员 郭振宇 刘帅帅）