枣庄鑫金山智能装备有限公司以新时期产业工人队伍建设改革为引领，通过推行全员“积分制管理”，大大激发了职工自主学习和创新创效热情，实现了职工成长成才和企业高质高效发展的双赢。

近年来，鑫金山公司先后参与制定国家标准5项、行业标准3项、团体标准3项，获得专利118项，其中发明专利18项；企业研发中心主任马驰牵头或参与的发明专利16项；企业荣获高新技术企业、国家专精特新“小巨人”企业、山东省瞪羚企业、山东省制造业单项冠军企业等，年销售额超过3亿元。

推行全员培训积分，树牢技能优先导向。鑫金山公司把教育培训作为促进职工成长成才的基础性工程，采用积分量化的方式，将培训计划落实到职工个人，从全面、全员、全程、全效四个维度构建量化培训新体系。对参与培训的员工，按照职务、岗位不同分别制定积分规则，分别予以赋分，职位越高、岗位技能要求越高，培训积分相应越高。对不同层级、不同阶段、不同序列、不同专题的培训，分类别进行考核，积分高的，优先纳入公司人才自主评价，优先推荐参加各级技能大赛、劳动竞赛，优先推荐申报高级工、技师等技能人才，并给予数额不等的津贴补贴。

公司年投入培训经费近200万元，去年以来通过内部培训、邀请专家授课、外出学习等渠道，常态化开展全员积分培训50余场次，实现职工培训全覆盖，公司职工技能培训实现了从“要我培训”到“我要培训”的转变。依托培训量化积分，先后评聘一级工18名，每人每月给予技能津贴300元。目前，公司共有三级工以上技能工人112名，占比28%，同比提升1个百分点。

推行全员快乐积分，提升职工幸福指数。着眼于调动员工主人翁责任感，提升职工获得感、幸福感，围绕企业经营管理、安全生产、文化建设等方面，鼓励职工通过合理化建议等方式参与企业民主管理，并采用量化积分的形式激励职工参与。对于企业期望和鼓励的行为项目采取正积分，对反对和限制的行为项目实行负积分。快乐积分与员工的职务晋升、工资调整、评优树先等挂钩，增强了快乐积分制管理效果。

制定了《关于开展合理化建议活动的倡议书》，线下设立总经理信箱和总经理接待日，试行“员工恳谈会”，线上搭建合理化建议管理流程平台，提出合理化建议的加5分，提出合理化建议并被采纳实施的加10分。

实行定期评价激励。公司每月组织快乐积分会议，拿出2000元作为奖励，对积分排名前10%的人员，设立一、二、三等奖进行抽奖；对其他参与快乐积分会议的人员，进行幸运抽奖，营造“快乐积分、快乐工作、快乐生活、快乐学习”的氛围。

结合实施快乐积分制管理，按照打造幸福企业的目标，不断提升职工福利待遇，实行免费就餐、定期健康体检，在职工集体合同中明确了年休假、大病医疗期以及工龄工资上不封顶、员工工资调整幅度超过物价上涨幅度等条款，让职工舒心工作、体面劳动。比如大病医疗期制度，对生病的员工，最长给予2年的治疗期，治疗期间发放基本工资，解除了职工的后顾之忧。

推行全员成长积分，拓宽职工成长发展空间。坚持以职工为中心的发展理念，推行全员成长积分制，通过健全制度、强化激励，引导职工踊跃参与民主管理、创新创效，着力提升职工创造力和企业创新力。

实施创新激励，强化职工创新主体地位，对职工提出的管理创新思路、技术改进建议、质量改进建议等赋分管理，并给予表彰奖励。去年以来，兑现6个科研课题的科研奖励4.4万元，技术工主动递交专利申请材料的项目4个。实施降本增效激励，建立职工修旧利废、降本增效赋分奖励机制，对节能降耗、废旧材料利用等方面成效明显的予以赋分并给予物质奖励，去年以来累计兑现各类奖励22万余元。

实施评先树优激励，对在各级评先树优中取得荣誉的，按照获得表彰奖励的级别，分别予以积分奖励，引导职工比学赶超、创先争优。（记者 梁鸿雁 通讯员 徐义顺 贾礼章）