正是初冬，暖阳驱散寒潮，古运河熠熠生辉，映着碧空如洗，和煦悠远的冬日画卷在广袤的鲁南大地徐徐铺展开来。

11月15日至17日，全省党媒走进枣庄沿运河文化廊道采风活动暨全省报业财务年会在我市举行。来自全省19家报社的总编、副总编及采编、财务部门负责人相聚一堂，共同交流探讨媒体融合发展新形势下，党报财务管理创新的新举措新路径。

“我们积极推动财务人员实现‘从出数字到出主意，从核算会计到管理会计，从记录价值到创造价值’的三个转变，发挥好‘集团党委参谋助手、经营单位业务伙伴’角色，为集团加速‘二次创业’、建成全国有影响力的平台媒体争取更多的资金和政策支持。”山东大众报业集团收入管理部主管段晓军谈到报纸财务创新经验时说。

新媒体时代，市级媒体融合改革是大势所趋，是一场不容回避的自我革命。在这场革命中，经营创收是现代媒体的生命线，是媒体生存发展的根基。财务工作在媒体经营工作中充当着重要角色，在经营工作的各个环节发挥着重要作用。只有抓住经营创收，才能实现社会效益和经济效益双丰收。

“财务工作要充分发挥经营参谋职能，兼顾事前经营风险提示、事中节支提效建议，事后规范支出程序和结算，成为集团经营链条的一个组成部分，随时随地随事助力经营。”“我们构建基于信息化和大数据的自动化财务分析技术来辅助决策，通过自动化、智能化的财务分析技术，提高了集团财务分析的效率和质量，高效辅助管理层决策。”……在自由讨论环节，各位媒体人结合本单位先进经验做法，各抒己见。整场会议金句频出，掀起一场助力财务创新，助推媒介融合的高质量头脑风暴。

随着信息技术的发展和数字技术的广泛应用，舆论生态、媒体格局和传播方式发生深刻变革，传统媒体要想在激烈的竞争中求得生存和发展,必须要摈弃传统思维，导入新理念、新思维和新方法，用创新的管理理念来迎合行业的竞争和发展建设的诉求。

枣庄市新闻传媒中心“破而后立”，顺应媒体智能化发展趋势，率先在全省开展媒介融合。采取“统一指挥、版块分类，分级负责，制播分离”的扁平化、一体化管理模式，探索了一条既符合政策要求又充分具备自身特色的“媒体+”转型发展之路，为人民提供信息价值，创造经营利润。“我们要围绕中心大局，切实打造起枣庄市权威移动端新闻信息发布平台、城市综合服务平台，成为枣庄市掌上政务中心和市民随身的服务中心。”枣庄市新闻传媒中心主任王忆青说。（记者 贺迎秋）