枣庄新闻网讯 市国资委积极开展常态化推进干部思想能力作风建设工作，突出工作重点，实施“三个强化”，以思想提升促能力提升，以能力提升促作风转变，探索出干部思想能力作风建设新路子，用实际行动谱写了干部思想能力作风建设新篇章。

强化思想淬炼。市国资委结合实际，制定《市国资委党委常态化推进干部思想能力作风建设实施方案》，为推进干部思想能力作风建设提供保障。制定《枣庄市国资委关于实施五大工程落实“强工兴产、转型突围”目标的工作方案》，明确国资系统倍增的工作目标，实施经济运行扩量提质等五大重点工程；要求企业将倍增目标细化分解到各年度，同步制定企业贯彻落实工作方案，逐年对标落实营业收入、研发投入、创新平台等目标任务。积极搭建地企对接交流平台，组织召开“央企省企助力枣庄高质量发展活动”，邀请5家驻鲁央企、16家省属企业参观调研，集中签约13个项目、总签约额421.2亿元。聚焦“6+3”现代产业体系储备优质项目，赴恒丰银行、中泰证券、鲁商集团、省机场公司等对接洽谈合作，利用省国资委“双招双引驿站”开展业务交流。重点做好支持山亭产业突破工作，梳理确定7家企业13个具体项目，总投资8.23亿元；指导交投集团成立汽车贸易公司入驻山亭区，实现营收6600余万元。

强化能力提升。市国资委印发《2023年度人才工作要点》《关于市属国有企业人才强企的实施意见》，鼓励企业探索创新人才引进培养机制；抓好人才引进，推选1名产业技能人才参加枣庄英才评选；加强企业领导人员和经管人员培养，围绕全面从严治党、数字经济等主题，举办5期“企业家专题大讲堂”；联合市委组织部在上海交通大学举办专题培训班，提高企业领导人员专业能力。贯彻落实《关于进一步深化市属企业三项制度改革的意见》，将企业落实情况纳入本年经营业绩考核；健全人员能上能下机制，市属企业共调整管理人员89人，竞争性上岗、内部提拔73人，末等调整不胜任退出16人。

强化作风转变。市国资委完善考核体系，修订《市属企业负责人经营业绩考核办法》《市属企业负责人薪酬管理办法》等文件；完成了2022年度监管企业的考核打分工作，并将考核结果对企业予以反馈。坚持领导干部带头大兴调查研究，落实《市国资委党委领导班子成员党建联系点制度的方案》和《市国资委领导干部联系服务企业和区（市）国资监管机构制度》。及时调整优化部门权责清单，优化资源配置，推动国有资本向“6+3”现代产业、优势企业、企业主业集中；联合市交通运输局开展全市港航产业调研，整合市区两级港航资源，成立市港航集团；指导市国资公司与北京中环高科集团合资成立国和环保科技发展公司；在顺利完成国检枣庄公司更名国检山东公司的基础上，全面启动国检山东公司股权整合，现已在产权交易中心挂牌转让；推动交投集团购置50辆校车，推展校车业务，增加经营收入。倾听群众诉求、回应群众关切，截至目前，市国资委共收到“枣解决·枣满意”平台转派诉求127件，其中咨询类诉求3件，建议类诉求34件，问题反映类诉求90件，均得到妥善处理，市民对办结的诉求最终结果表示满意。 （石云）