枣庄新闻网讯 近年来，市应急管理局坚持以调整完善考核内容方式、结果运用为抓手，以激发干部职工干事创业主动性、积极性为支撑，以单项工作争第一、整体工作争一流为目标，不断探索实施差异化考核机制，持续巩固干部思想能力作风建设成效，引导干部职工以“闯”的精神、“专”的水平、“严”的作风，推动应急管理事业再上新台阶。

优化顶层设计，实现考核内容“差异化”。该局坚持一切服从中心工作、一切服务事业发展，制定并动态调整《枣庄市应急管理局差异化考核工作方案》，统筹设定全市重点工作共性指标和考核工作、职能工作、创新工作等3项个性化指标。立足安全生产、综合减灾、应急处置等主责主业，梳理分解年度目标任务，制定科室年度工作任务清单，明确量化指标、节点任务、完成时限，推动各项职能工作在全省应急系统“增速进位、总量前移”。培养干部职工树立有解思维、加强实践探索，鼓励科室结合职能工作在全国全省范围内积极争先创优。2023年度，争取省级及以上相关政策、奖励、标准等100余项，其中争取政策10项、项目19项、资金9项、争先创优100项。

加强过程管理，实现考核方式“差异化”。将市应急管理局机关、市应急救援保障中心、市应急管理综合行政执法支队三个单位考核工作进行整合，打破各单位优秀人数限制壁垒，实现部门全员在同一平台相互学习、相互竞争。围绕“入职时间短、年龄小”在民主测评中不占优势的问题，制定“分道赛跑”标准，激发年轻干部干事创业热情，对“占位置不出力”的干部予以警示。坚持个人考核与科室考核相结合，增强了科室人员的团结意识、大局意识，凝聚了推动应急管理整体工作的部门合力。

注重奖优罚劣，实现结果运用“差异化”。该局坚持“人岗相适、人岗相宜”原则，适时开展干部轮岗交流及选拔任用工作，去年先后调整干部17人次，提拔任用干部13人次，形成“能者上、庸者下”的用人导向。坚持“干与不干不一样、干多干少不一样”的考核导向，将平时考核结果和年度考核结果作为高质量发展绩效考核的主要依据，拉大奖金分配梯次，实现奖金分配差异化。坚持“为干事者鼓劲、为实干者加油”，去年以来，推荐4名同志参加全省干事创业好干部、山东省最美应急人等评先树优活动，推荐15名同志为“优秀”等次，其中7名同志为一般工作人员，改变以往“轮流坐庄”“平衡照顾”的状况，营造了唯旗是夺、人人争优的干事创业浓厚氛围。（记者 崔累果）