枣庄新闻网讯 “节约就等于创收，上个月因为节约材料，我又多挣了300多块钱！”6月22日，新安煤业公司综采一区职工喜滋滋地告诉笔者，该工区5月份共节支材料费7.6万元，职工人均增资358元。这也是该公司增收节支并举的一个缩影。

该公司强化“考核目标、管控措施、责任主体、考核奖惩”落实到位，持续完善班组对标模式，建立“降本+增值”双向管控机制，实施材料节超“旬预警”，每旬考核各区队材料费节超情况，推动挖潜增效。

“大型专项材料、5万元以上配件，我们交由专业管理，常用材料则承包到单位。”该公司经营副总师时光说，“我们常说‘细雨滴成河’，只要节支做得好，职工一个月增收300元以上不成问题。”

该公司坚持“分级分类，物尽其用”理念，组织各区队及时清查处理地面存放设备和废旧物资，盘活呆滞资产，提高资产利用率。5月份至今，共分批分步处理报废普机86台，设备残体、废铁等废旧物资452吨。

在加大物资调剂利库的基础上，该公司集中统一管理井下物资，坚持能调剂的不采购，压缩采购数量，提高井下物资周转、回收复用效率，巩固降本增收成果。 （李东）