枣庄新闻网讯 今年以来，田陈煤矿认真贯彻落实集团公司应对煤炭市场下行措施和考核办法，大力实施“十加大、十确保”百亿挖潜增效攻坚行动，采取一站式服务、精准计划、全程追踪协同推动的模式，降低库存闲置率，提高物资利用率，1—8月份实现创效7千余万元。

该矿坚持“阳光采购”、货比三家等招议标机制，加大与设备生产厂家的沟通力度，盘活闲置资产，利用库存物资平台，加快专业库整合，科学、精准储备，最大限度地降低库存、提高利用效率，同时，配合物流中心尽早完成仓库的整合和移交工作，减少矿井生产物资重复、低效储备，促进生产成本有效降低。

为了更好、更高效地做好物资供应服务工作，该矿主动加压，进一步增加调研频次，加大物资月度计划的审核力度，计划员将月度计划物资与闲置物资对照，对能够改造利用的，提出改造加工方案。全力以赴盘活闲置配件。并联合矿考核办，制定了物资修旧利废奖惩措施，以旧换新考核办法等。

通过实行“以产量定需求、以消耗定供应”的动态调整平衡机制，引导各单位跳出自己的“一亩三分地”，站在事关矿井长远发展的大局，使“十加大、十确保”百亿挖潜增效攻坚行动落地生根。

为了确保物资管理各项措施落实到位，该矿采取供应前严格审核物资计划，全程跟踪督导措施，做到大项物资跟踪到现场、核实到现场、服务到现场，坚决杜绝浪费丢失，及时堵塞漏洞。加大合同到货验收、发票开具、财务挂账等重点环节的跟踪力度，做到从合同签订至终结的全过程监督管控，防范规避各类风险。

在严格供应计划考核的基础上，该矿还立足实际，在加大闲置资产的盘活力度上做文章，通过全面掌握全矿设备动态，结合日常供应，做好相应材料配件的库存清理及各单位之间材料、配件的调剂工作，通过多种渠道盘活闲置资产，提高资产收益率。

（张道纪）