今年以来，山东能源蒋庄煤矿大力开展“两增三降四提升”活动，通过精益管理、制度考核、技术降本，实现节本降耗增效益。

精益管理盘活资产

在煤炭市场波动的情况下，如何有效发挥物资管理效能，使各类物资物尽其用，降低物资采购成本？该矿持续开展“管理提效，资产提质”活动，围绕“钱从哪里来，钱往哪里去，钱在哪里省”这一关键，深入实施精益物资管理，打造物资全流程管控优质高效“服务链”。

仓储物品精益管理

以往计划管理员根据各单位上报的需求计划进行采购，一定程度上造成物资供给过剩、库存积压。现在，蒋庄煤矿对各单位物资实际使用数据进行比对分析，从中找出物资消耗规律，统筹物资计划，重点针对各生产区队通用的木材、成品油脂、支护材料等物资，采取计划总量压缩控制后，集中提报物资计划，从源头上提高提报计划的准确性，最大程度降低物资采购成本和储备资金占用。

“通过这一举措，在满足矿井生产需求的同时，1至7月份累计节约计划资金703.52万元。”该矿运营管理中心主任李耕庆说。

制度考核鼓励节支

回收一个钢管吊管钩单价60元、回收一个单轨吊基座单价160元、回收一个螺纹锚杆单价30.8元……这是蒋庄煤矿考核制度中对回收的物品进行定价的情况。该矿先后出台一系列降本增效举措，加大回收复用考核力度，按照“刚性考核、节奖超罚”原则，逐月对各项成本费用压控目标进行严格考核，倒逼各单位抓好成本管控。

井下回收复用配件

最近一段时间，综采二区支架工王登阁每个月都能比其他职工多领2000多元，原来这是他回收复用所得的奖励。蒋庄煤矿综采二区党支部书记姬广元告诉记者，以往工作面机头端头的锚杆回收率为80％，现在根据制度考核，超过回收率的部分按照双倍回收单价予以兑现。

政策的支持，让更多的职工投入到节支降耗中去。不仅如此，王登阁还是个有心人，为了多回收物资材料，现在他的工具包里多了一把钢锯。工作之余，对生锈、变形的锚杆进行切割“手术”后回收上井。通过奖励收益提高了职工回收复用的积极性，如今，“人人围绕成本算、人人为了效益干、节支就是增收”理念已深入职工心中。

“通过这些举措，切实让职工认识到省下来的就是多赚的工资，大大提高了全员降本的积极性。”该矿经营管理科科长周枫说。

科技创新技术降本

技术创新是加强降本增效的又一重要手段。蒋庄煤矿将技术降本纳入“两化融合”管理的重要内容，每季度表彰一批技术创新成果，切实将“脑力”变为省钱的“原动力”。

选煤厂在重介分选过程中，以往密控操作系统的分流阀、泵前补水阀、桶上补水阀，由密控司机人工进行调整，对分选稳定性产生一定影响。他们坚持问题导向抓创新，经多次试验、调整，研发出智能密控系统，实现密控系统的自动、智能调节。

“现在我们由操作工转变为了巡检工，只需要对异常生产情况进行微调，不仅提高了密控系统运行稳定性，而且极大减轻了工作量，省心省力。”选煤厂密控员孔维乾说。智能密控系统的应用，实现重介分选精准控制，进一步稳定了产品质量，提高精煤回收率0.35%，年创效500余万元。

强化物资库存盘点

“经营企业就如居家过日子，心里要时刻揣着一本‘降本账’，以过‘紧日子’，换来职工的‘好日子’、企业的‘长日子’。”矿长王成说。（记者 张孝平 通讯员 李平）