枣庄新闻网讯 龙腾新岁，山河春满。俯瞰枣矿集团滨湖煤矿煤场，一辆辆煤车装车检车穿梭忙碌，一派热火朝天的景象。一月份，该矿精煤销量完成6.01万吨，较考核指标增长0.21万吨，完成计划103.6%。

该矿主动克服生产接续紧张、煤炭市场行情下滑等各项不利因素，把全年精煤洗销任务目标分解到月、细化到天，开局即决战、起步即冲刺，全力做好洗煤、营销、发运等工作，实现了精煤销售稳中有升。

作为提质创效的洗煤厂，他们加强全流程过程管控，狠抓煤质管理，实现重介分选精准控制，做到吃干榨净，进一步提高精煤回收率。开展煤泥减量研究，通过对浓缩工艺优化提升和洗混参配尾煤泥的实践，有力提高了精煤产率。

“我们以精煤创效为突破口，以客户需求为导向，不断优化和改进洗选工艺和流程，提高煤炭入洗率和产品质量，确保每一吨精煤都符合客户要求。”该矿煤炭运销中心主任庄伟说，他们主动做好精煤客户开发，积极协调产运需三方关系，加大发运力度，1月份化工和焦化客户销售占比82.97%，较好地树立了精煤品牌。

针对年初煤炭市场行情波动，为切实保障能源供给，他们强化“等不起”“坐不住”的危机意识，积极“走出去”拓市场，坚持上下协同、内外联动，在深化与长协客户合作的基础上，坚持连点成线、以线扩面、长协引路、梯次推进，主动跑市场开发重点客户，最大限度地保障精煤销售稳定。

怎样将“资源”变成“商品”，换成“真金白银”？该矿打响营销攻坚战，他们变“卖产品”为“卖服务”，开展一对一、订单式、保姆化等销售服务，通过真诚营销、贴心服务、无忧发运，得到了销售客户的认可和点赞，实现了销售的突破和销路的拓新。

在此基础上，他们充分发挥无人值守称重计量、精煤仓自动化定量装车、可视化矸石装车等系统优势，实施“一卡通”全程管控，科学组织发运计划，不断提升装运效率。（记者 刘振江 通讯员 巩玉清）