枣庄新闻网讯 近日，记者从枣矿集团滨湖煤矿智能化调度室获悉，该矿井下31606掘进工作面半煤岩巷道创出了最高单日进尺15米的目标，为保障矿井接续提供了有利条件。

31606工作面作为迎接全国薄煤层智能化现场推进会的主力工作面，能否实现按时贯通，直接影响到采煤设备的安装和调试。如何在人员、设备、地质条件不变的情况下，加快推进掘进施工，为完成薄煤层智能化采煤示范工作面建设争取时间？

该矿牢固树立“掘进主动、全盘皆赢”的理念不动摇，围绕安全高效快速掘进，科学优化施工方案，合理编排劳动组织，夯实安全质量根基，严抓正规循环作业，严格考核奖惩兑现，确保31606掘进工作面按时高质量完成任务目标，实现矿井生产接续的有序衔接。

“31606工作面是综掘工区和掘进工区对向施工，我们系统建立最佳劳动组织、最优工艺流程、最强装备配置、最简安全支护断面设计、最全工器具材料、最紧生产节奏、最高政策激励保障机制，不断推进快速掘进水平提升，激发了掘进‘大会战’的动力。”该矿生产技术科科长代国强说。

该矿根据31606工作面的剩余长度，制定了目标管理考核实施意见，细化任务分解和考核办法，明确区队、专业两级考核办法，以正激励的方式，做好重点工程现场及技术管理，确保完成任务。坚持一切工作到班组的鲜明导向，制定了31606工作面班组目标考核意见，把任务目标细化到班组，以每天每班为单位设立4个奖励台阶，奖励金额范围在1000至3000之间，实行日清日结，由班组进行自主分配，在工区内部公开公示，用经济杠杆撬动了职工的工作积极性，形成了赶帮超的浓厚氛围。

该矿把质量标准化建设作为实现任务目标的重要保障，坚持“一把尺子量到底”，实施区队兼职验收员跟班组、跟循环验收，对流程和环节（工序）进行“双管控”，纠正施工现场工艺工序操作中的偏差，实现由验收结果向流程管控的转变，实行“模块化”、实名制、追溯制管理，不断强化质量验收监管，用数据、事实、验收结果来提升工程质量，抓好了生产正规循环，实现了巷道开工即精品，完工就交接的目标。（记者 刘振江 通讯员 张胜奎）