山东能源枣矿集团柴里煤矿把安全生产标准化创建作为生命工程、效益工程和基础工程，坚持区段创建、分线创建、系统创建，成立工作专班跟进，既督进度又督质量，上紧各层级责任链条，形成上下联动、齐抓共管、协同作战的强大合力。

督查督办有“力度”

巷道干净整洁，物料定置码放，牌板布置有序，顶板支护锚固可靠，线缆管路吊挂符合标准，风量配备满足规程要求，各类保护齐全有效……日前，在柴里煤矿1016集中轨道巷，该矿督察人员对照《安全生产标准化创建办法》进行专项督察。

“像这种不定地点、不定人员的专项检查，我们每周最少组织一次，目的就是通过查缺陷、找差距、抓整改，提升安全生产标准化水平。”该矿监督稽查科科长刘同军说。

他们建立工作专班制，灵活采取“分解定责－方案落实－过程跟进－信息反馈－实地查验－闭合销号”全链条式闭合管理模式，每周至少进行一次动态检查，做到不通知、不停工、不停产，动尺子、动量具进行验收，分别评定质量等级，强化基层区队动态达标意识。

“截至目前，细化分解创建项目304项，已推进完成246项，到期完成率达到100％。”刘同军说。

督查督办有“温度”

“按照文件规定，对井下优差单位给予对等奖罚2万元，对井下优差单位三大员对等奖罚2000元……”该矿通报了三月份安全生产标准化创建考核情况。

该矿开拓工区施工的1016集中轨道巷，在去年12月份被现场评估为反面典型。但今年随机抽查时，新的景象让检查人员眼前一亮，巷道面貌焕然一新，被评为优胜单位，奖励2万元。

在创建过程中，该矿杜绝“以罚代管”，深化“督察＋协调＋服务”理念，实施“督帮结合”，主动帮助落后单位分析原因、解决问题、改进不足，做到主动服务、精准服务、高效服务。

今年以来，他们开展专项督导检查活动40次，帮助基层单位协调解决急难问题60余项。

督查督办有“深度”

为推动安全生产标准化创建再进步、再提升，柴里煤矿坚持“问题在现场、根源在管理、责任在干部”，聚焦制约工作的主要矛盾和突出问题，推动督察工作从“就事督事”向“督管理督履职督作风”延伸。

他们坚持“老区要达标、新区要上水平”原则，在组织63下06－2综采工作面即将收尾末采的同时打造精品工程，通过对其刚性考核、强化督察结果运用，该工作面在实施常规创建的同时，还先后完成自移式电缆吊挂、273上02运输巷沿空留巷等十余个亮点项目，建设273采区智能供液中心，一套泵站能够服务多个工作面，实现自动加水、配液、加压、卸载，实现无人值守工作模式。

“我们从大处着眼、小处着手，安全生产标准化建设步伐从未停歇，安全生产达标早已成为干部职工的自觉行为。”柴里煤矿矿长杨明说。（刘光贤 甘永 唐国徽）