在枣矿集团滨湖煤矿有这样一位区长，自信谦和的神态、沉稳有力的语调、精准落实的行动，总是以“干就要干到最好、做就要做到一流”的标准要求自己，带领着区队干部职工严抓安全管控、细抓质量管理、稳抓设备运行，保障了矿井的安全高效生产。他，就是运转工区区长刘太玉。

“在筹备全国煤矿薄煤层智能开采经验交流现场会最后冲刺的关键时期，运转工区在刘区长的带领下，中央变电所、泵房、装载硐室的质量标准化创建有了很大的提高，一些好的经验和做法值得学习和推广。”在滨湖煤矿晨会上，该矿矿长鲁伟多次对刘太玉的工作业绩给予肯定。

思想是一切行动的先导。刘太玉自2023年6月上任以来，始终把职工的思想教育放在第一位，每天召开区务会、每周一和周五召开班组长以上管理人员会议、常态化参加班前会、动态化到职工中倾听心声，带领职工学习机电运转方面的专业知识，向职工讲述当前的形势、面临的压力、应对的举措，主动帮助职工解决工作生活中遇到的困难，职工的工作积极主动性和业务能力得到提高，营造出“想干事、能干事、干成事”的浓厚氛围，打造了一支团结实干的队伍。

在工作中，刘太玉深知，运转工区担负着主提升、主排水、通风机房、压风机房、供电系统等设备设施的运行和检修维护任务，点多、线长、面广，安全生产牵一发而动全身。为了保障设备设施的正常运行，他提出了“制度管理人、制度考核人”的管理理念，结合工作实际，健全完善厂务公开、值班跟班、设备包机维修保养等管理制度，制定层级考核管理办法，明确“加减分明细台账”填写标准，层层压实工作责任，形成了制度管理人、制度约束人、政策激励人的良好工作局面。

“安全是一切工作的前提，没有了安全，工作中一切的努力都等于零。”刘太玉非常重视安全，对上级检查出的各类安全隐患，第一时间组织人员进行整改闭合。并每天把安全挂在嘴上、落实在行动上，排查帮教薄弱人员，带头现场排查安全隐患、抓好职工的规范操作和正确站位，对出现“三违”的职工，轻者进行现场教育，重者停班学习，用他自己的话说，只有“要我安全”变为“我要安全”，才能真正实现安全生产。

在打造质量标准化装载硐室过程中，刘太玉发现装载硐室的环境潮湿，一些铁质类的围栏容易锈蚀，于是，他果断取消铁质围栏及皮带机架，创新使用不锈钢+围栏式配电点防护，以及采用新型材料进行皮带机架改造，全面推进了装载硐室质量标准化创建进程。

类似于此的质量标准化创建不胜枚举。中央变电所、泵房使用多年，现场质量标准化水平有所落后，他根据到先进矿井学习的经验，制定了多项精品创建项目规划，明确创建时间、创建标准、创建责任人，倒排工期、挂图作战，整体对中央变电所、泵房墙壁、管路及底板进行美化、亮化，现场改造完成后焕然一新，进一步提升了质量标准化创建水平。

多年的管理和实践，刘太玉深刻理解了“科学技术是第一生产力”的内涵。他把技术创新作为提高设备安全运行的有力抓手，推动316采区变电所及泵房建投智能化管理系统；完善主井双变频系统，主提升系统加设卡箕斗保护、极限过卷保护、提升包络线、天轮行程保护等多项保护，保障了主提升系统安全稳定性。

如今，该矿运转工区正在区长刘太玉的带领下，以团结协作、奋力向上的精神风貌，向着创建质量型、智能型区队的目标迈进，为建设“五型矿井”贡献智慧和力量。（记者 刘振江 通讯员 张胜奎）