枣庄新闻网讯 今年以来，山东能源田陈煤矿立足事前、事中、事后三个维度，严抓工作部署、过程推动、质效评价三个环节，着力构建“大督办”管理模式，推动工作落实落地。

该矿坚持以十项长效机制为总抓手，聚焦安全管理、生产经营、重点工作、和谐稳定四大管控重点，突出“用督办抓落实促发展”，打造横向到边、纵向到底、自下而上、协同联动的督察格局，用刚性考核和“量质效”评价倒逼责任落地，持续提升重点工作执行落实水平。该矿对工作任务进行分解，制定具体实施方案，绘好“路线图”“进度表”。发挥“线上+线下”双路径管理优势，通过内部闭合平台、微信、内网、基层联络员等途径，发布任务、逐级认领，确保责任不落空、落实不走样。今年以来，形成工作任务清单台账43份，发布工作任务592项，目前到期340项，办结率达到100%，保障了各项工作高效落实。

该矿坚持过程化、动态化督导，建立日跟踪、周调度、月分析、季复盘、半年阶段性总结、年度全面总结评价的“目标落地六步法”，构建专项督办、跟踪督办、联合督办、暗访督办、突击督办、调研督办等多维度督办模式，实施一事一督、全程监管。针对推进乏力、工期紧张的工作，及时下发《催办通知单》或通报预警，进行渐进式加压督导，并积极沟通了解存在的问题和困难，帮助责任单位协调解决。

截至5月中旬，该矿紧盯压煤搬迁、资源整合、矿井水处理等事关企业发展大局的重点工作，实地开展现场督办76次，下发督办通报66期，累计罚款4.85万元。（记者 张孝平 通讯员 梁晓彤）