枣庄新闻网讯 今年以来，枣矿集团滨湖煤矿督察办建立任务清单化、方式多元化、纵深一体化、督办闭环化、考评刚性化“五化”督察工作法，通过完善督察机制建设，强化跟踪落实，严格督办考核等多措并举，从严从细、真督实察，以钉钉子精神抓实各项重点工作任务稳步推进，为打造薄煤层智能化精干高效矿井贡献督察力量。

滨湖煤矿督察办按照工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任时效化要求，召开专题会议，理清工作思路，明确各自主体责任，层层分解任务形成目标清单，成立地面工程和井下工程督导小组，明确工作内容、工作标准、完成时限和具体责任人，倒排工期、挂图作战，做到事事有人抓、人人有责任。并建立重点工作微信调度群，坚持对工作开展情况每天一调度、每周一督导一通报，确保有力有效抓好各项工作任务落实落地。

该矿督察办重点抓好31606智能化示范工作面建设、316铺轨至31606材料联络巷及316泵房段治理、薄煤层智能化实训模拟基地建设等重点工程，按照“精准督察、务实管用”原则，创新运用分类、过程、协同等督察方式，有效地抓好了动态督察和过程管控工作。联合工会开展地面环境卫生专项检查8次，联合考核办、安监处开展井下物料专项治理检查4次，联合纪委、组干科对会风会纪、值班带班进行监督检查，形成8期纪律作风督察通报，各参与部门立足岗位，现场不但指出整改不到位问题，还提出帮助解决的方法和措施，确保在真督实查的前提下，问题得到有效整改。

滨湖煤矿督察办以问题为导向、以办法为引领、以落实为目的，“盯问题、找办法、促落实”环环相扣、逐步深入，着力优化督察路径，增强工作实效。开展安全大检查“查后查”专项督察活动4次，查出问题140余条。针对31609工作面回撤、31601工作面安装、31606尾工回撤等重点工作，坚持“督帮结合”，建立安装回撤日调度进度表，跟班式督导写实，协调解决安撤过程中平板车供应不及时等问题，确保安全高效按期完成安撤工程。

该矿督察办建立督办事项“情况通报—整改落实—结果反馈—复查验收”闭环机制，聚焦督察重点，实行销号管理，定期督察调度，采用“文电反馈+现场验证”的方式进行跟踪督办，共下发督察通报46期，重点工作到期办结率达到98.02%。

滨湖煤矿督察办强化目标管理，坚持有安排必有考核、有考核必有通报、有通报必有奖惩，每周以图展形式通报工程进展情况，对未按期完成阶段性任务的严肃考核问责，以督察刚性考核推动工作高质量落实。共追究考核118人次，其中矿领导8人次、副总26人次、部门负责人46人次，考核罚款85600元，有力保障了各项工作按既定方向快速高效推进。（记者 刘振江 通讯员 李森 张胜奎）