枣矿集团蒋庄煤矿职工积极主动地跳起来“摘桃子”,工程进度明显加快,职工收入明显提高,这得益于该矿创新实施的契约化管理。

“契约化”“红利”是蒋庄煤矿当前发展中的高频热词,去年,该矿机电设备制修厂率先踏上了契约化管理的探索之路,成为这场刀刃向内改革的首批受益者。厂区内生动力显著增强,职工精神面貌焕然一新,工作质量和效率大大提升。

如何通过契约化管理,充分调动职工的工作积极性和创造性?他们瞄准“人”与“薪”这一深层次矛盾,聚焦“充分激发企业职工内生动力”这一关键环节,深挖契约潜能,打通契约脉络,真正把干部职工的切身利益与企业经济效益捆绑在一起。

契约化管理犹如“定海神针”,稳固而有力,成为所有干部职工眼中的一缕曙光。通过更加透明的分配机制,让踏实肯干的职工有面子、有票子,让“摸鱼”职工也“卷”起来,由原来的“派活干”变成了现在的“抢活干”。仅安装准备工区上半年共完成支架安撤391架,节约劳务费用805万元。

契约化管理就像一把万能钥匙,无论应用于何处,都能开启变革之门,带来显著的成效。他们坚持“不浪费就是最大的节约”,将材料费用分解至各个班组,做到“人人头上有指标、个个肩上有担子”,全力抓好材料控制,并按照“超支自付、节约自赚”原则,深入挖掘职工降本增效潜力,努力实现成本最小化、效益最大化。“契约化管理推行以来,可谓是满盘皆‘活’。我们将继续深化契约化管理,细化契约化指标,强化契约考核,促使经营管理水平再上新台阶。”蒋庄煤矿矿长王成说。（记者 孔令合 通讯员 李丝）