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面对新旧动能转换,枣矿集团新煤公司紧盯制约发展关键症结,围绕三个“更加注重”——

锻造高质量发展的强劲引擎

作者:中林 周滕 文章来源: 枣庄新闻网 发布时间:2018-05-12 09:15:20 社区讨论
中林 周滕
    “如何发展新动能?”“如何改造旧动能使老树发新芽?”……面对新旧动能转换的关键性问题,枣矿集团新煤公司坚持问题导向,聚焦煤炭主业夯基础,优化产品结构促发展,积蓄专业人才添动能,从而锻造出高质量发展强劲引擎。
    更加注重煤炭主业支撑
    去年以来,该公司下大气力狠抓采掘装备及辅助运输系统升级,大采高自动化生产机组、新型大功率掘进机、掘锚一体机等新技术、新设备在井下投入使用,优化生产系统、消减冗余环节、淘汰低效落后产能,集约高效生产发挥出强大威力。
    笔者在3311大采高工作面远程集控中心看到,操控员只需坐在操控室,通过视频和红外线感应装置就可以掌握生产状况。“采煤机的运行方向、牵引速度和摇臂高度在这里可以实现远距离控制。”操作员张宝厚自豪地说。
    在新旧动能转换过程中,新煤公司以有序、高效为目标,注重把最先进的技术、装备和管理引入煤炭生产,致力打造集约高效生产体系,全面提升企业发展源头活力。
    把发展先进产能作为新旧动能转换的“重头戏”,投入1.1亿元装备了3311大采高工作面。该面定员为48人,由每班19人减少到8人。“虽然用工少了,但工效却提高了53%,回采率达到了99%,仅一个工作面就可多回收煤炭资源20万吨。”该公司经理张延伟说。
    更加注重产品结构调整
    新煤公司坚持以市场为导向,以品质为品牌,全面推行产运销一体化,不断增加市场竞争优势。截至3月上旬,累计发运精煤13.9万吨。
    面对采深大、断层构造多、不规则开采等“高品质”生产困难,该公司坚持煤炭质量从源头抓起,对各道工序、各个质量控制点进行流程梳理、细化管理,增加采样地点和频次,合理制定煤矸运输时间表,确保原煤质量保持稳定。
    为抢占价格“制高点”,采取分时、分段、分采、分运搭配入洗的方法,在内部市场化运作上不断收紧各项经营指标,对精煤产品实行分煤种考核,按产品划分考核区间,实行“按质论价”结算方式,不断提高精煤产率;进一步规范煤质化验程序,细化采样制样化验方法,加强对原煤入洗前后煤质指标的试验测定,以有效化验结果来指导洗煤生产。
    按照“力保电煤、兼顾精煤”的原则,灵活应对市场变化,打造煤炭产品的品牌价值。发挥3311大采高工作面硫份低、热值高“可精可动”的优势,主动调整产品结构,在提高煤炭附加值上做文章,并根据煤质情况随时调整原煤入仓,确保煤炭质量批批合格。
    更加注重人才积蓄动能
    “我虽然大学学的是采矿,下了井才知道课堂学的远远不够。公司开通大学生快速成才通道,让我迅速得到了成长。”综采二区青年采煤队负责人王晓波说。
    “这几年,我们对大学生科学使用、量才使用、大胆使用,最大限度地挖掘他们的潜能。”该公司党委书记许守亮说,推动新旧动能转换,人才支撑是关键。
    公司针对每个大学生的在岗表现,制订规划,合理安排岗位。大学生李昌虎、王晓波等,不到五年时间就能独当一面,成为抓技术、会管理的行家里手。
    通过建立“岗位技能小讲堂”,成立“攻关项目小组”,全面提升了大学生职工的创新实践能力。由他们主导的浮选系统进行技术改造工程,使尾煤发热量由4000大卡降至2500大卡,精煤回收率提高1.5%,月增效益近100万元。近两年来,在选煤厂由大学生参与并组织的科技创新项目23项,实现技术革新、小改小革56项,创造了良好的经济和社会效益。
    近年来,该公司坚持“装备、管理、培训三并重”原则,坚持技能人才与管理干部、专业技术人才同步培养、同步发展,畅通了技能人才职业发展通道。精心引导青年大学生岗位成才,加大资金投入和人力、物力支持,形成了具有一定规模的复合型高素质技能人才队伍,为实现新旧动能转换提供了强有力的人才支撑。
编辑:马园亮 责编:池研 编审:贺宝玺
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