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精心烹制降本增效“大餐”

——蒋庄煤矿深化节支降耗工作纪实

作者:陈园园 文章来源: 枣庄新闻网 发布时间:2018-09-25 17:27:09 社区讨论

陈园园

  “师傅,这个电机的冷却水接头已经坏了,你还捡它干啥?”“回头修修说不定能‘变废为宝’呢?”

  这是枣矿集团蒋庄煤矿综采二区师徒俩的一段现场对话。一直以来,该矿不断深化节支降耗、强化材料管控,深化修旧利废、深挖内部潜力,杜绝浪费,精心烹制降本增效“大餐”。

  增强节支意识,让职工心“紧”起来

  该矿针对部分干部职工大手大脚、铺张浪费、降本增效意识出现滑坡等现象,坚持问题导向,专门召开了降本增效专题会议,把矿井面临的现状,制定的经营目标、规划和措施向干部职工交清底,让其在思想上有一个更清醒的认识。利用班前会、职工学习会、微信群等多种形式,深入宣传如何正确认识当下煤矿经营形势,让职工牢固树立爱矿如家、节约降耗的思想,提出了“像抓安全一样抓节支降耗增效”的工作理念,在职工中积极倡导“养成好习惯,执行小措施,开展大节能行动”,引导干部职工立足本岗位,从节约一滴水、一度电、一张纸、一支笔等小事做起,增强职工降本增效的主动性和积极性,并使之成为职工的自觉行为。

  加强严细管控,让职工眼“亮”起来

  该矿不断加大内涵挖潜、降本提效力度。在“严抓回收复用,瞄准目标、主动对标、创新求变、消除短板、加强管控、严格考核”六个方面制定了攻坚举措,加强各专业、单位的“成本体检”,严控材料消耗,拒绝返工工程,实现开源节流。针对材料领取、发放、使用管理,实行材料定额和限额“双控制”,完善成本管理和以旧换新、回收复用材料管理制度,抓好井下物资使用跟踪检查,严格节支降耗监督考核。1到7月份该矿实现降本增效1800余万元。上半年实现政策创效6211万元。

  “对材料配件费用我们工区实行的是‘菜单式’管理。即:生产投入材料、配件及时上‘菜单’,回收后的物资及时下‘菜单’,做到来去有跟踪,回收、上交有记录。”综采一区区长戴召现介绍,“我们为每位员工建立了材料领用、物资回收、修旧利废管理台账,日常把好计划、领用、发放、使用、回收复用、奖罚六个关口,日清日结,材料费用超耗按100%扣罚,节约按50%进行奖励。由班长和跟班验收员负责过程监督监管,对不符合规定和要求造成的浪费,全部由责任人承担。”该工区上半年实现降本增效71万余元。

  抓好节约挖潜,让职工手“动”起来

  该矿从生产、经营管理、后勤服务等多方面采取有效措施,坚持能用旧不领新、能内修不外委、能修复不报废的原则,全面推进“节约挖潜、降本增效”活动的开展。坚持做到抓大不放小,既四面撒网又四面捕鱼、既抱“西瓜”又拣“芝麻”,做细做活“修旧利废”文章。上半年,该矿物资回收达757万元,回收率同比提高1.7%。

  “在我们眼中,没有废品,只有放错了位置的资源。从大件设备到一个螺丝钉,总有它的用武之地。”职工张朋如是说。该矿在井下开展了“背包回收创效”活动,为每名职工每人配备了“节俭包”,在工作时将不用的螺栓、密封圈、垫圈和沿途看到的小物件随时回收,上井后交给工区材料员,并给予相应奖励。据统计,职工每月物资回收、修旧利废增收人均在400至600元以上,过去乱扔的锚杆饼、螺丝、倒正丝等被视为“下岗废品”,现在都成了“抢手货”。

  “降本增效,不是大而无当的口号,喊出声音还要干出样子,降本增效必须贯穿在矿井经营发展全过程,才能形成企业效益的强大力量。”矿长齐卫东说道。

初审:马园亮 责编:池研 
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