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强壮“中枢神经”的“密钥”

——柴里煤矿创效工作扫描

作者:刘光贤 文章来源: 枣庄新闻网 发布时间:2019-01-31 12:38:30 社区讨论

刘光贤

  2018年,柴里煤矿将经营创效作为企业有机体的“中枢神经系统”,审时度势,积极探索,打造四把“密钥”,实现了企业经营管理能力鼎故革新和精益求精的腾飞。

  密钥一

  转变营销模式 实现增量创效

  “柴里煤矿经过55年的开采,煤炭资源濒临枯竭。我们及时转变煤炭生产模式,通过内配外调,加大外部煤炭跨矿入洗量,适度压减矿井原煤产量,实现了不增产量增销量。”柴里煤矿矿长李文说。

  该矿坚持以质致胜,建设产销协同创效基地,成立产销协同办公室,定期召开产销协同会议,及时解决产运销各环节存在的问题。持续强化浮选运行管理,加大煤泥抽出量考核,努力提高精煤产率、稳定精煤质量,确保跨矿配洗精煤指标合格。2018年,升井原煤超集团公司考核指标288大卡,提质创效5300余万元。

  在保障战略客户精煤供应基础上,适时启动地销重点客户精煤发运,先后与周边及省内外36对矿井建立跨矿购煤业务。全面规范煤炭发运秩序,取消了每吨33.5元的地销煤出门费。通过提高洗矸、煤泥等副产品价格,每月增收30余万元,较好维护了企业利益。

  通过逐月分解跨矿煤量、逐批次测算跨矿煤效益,2018年该矿累计跨矿购煤近46万吨,创效4150万元。

  密钥二

  做实内部市场 实现机制创效

  面对矿井较大的经营压力,柴里煤矿舞动内部市场化“无形之手”,挖掘内部潜力,激活内生动力,撬动了企业发展活力。

  通过构建内部市场化运作新模式,建设内部市场化集中考核基地,研发内部市场化考核结算网络平台,实施“矿、专业公司、基层区队、班组”四级预算管理,建立服务于市场主体的产品、材料等九大要素专业市场,明确收入、利润等43项考核指标,实现了数据输入、查询、统计、分析、预警“一体”智能化管理,让市场化运作机制落地生根。

  规范班清班结、日清月结、计件工资结算、一工程一预算一考核、一价制包岗5种运营考核模式,开展井上下现场成本管理“点线布控”、三级经济运行分析会议制度执行的检查、单双月创优评差3项活动,提高了经营管控能力和信息化水平。收入成本费用率比考核计划降低3个百分点。

  密钥三

  实施技术攻关 实现创新创效

  柴里煤矿瞄准关键技术开展研究,实施重大项目攻关,取得了显著成效。“机械式风水联动放炮自动喷雾装置”有效降低了放炮产生的粉尘、煤尘、烟雾等危害;“棘轮式拆装柱机”提高综采支架拆装的工作效率在40%以上;“平衡锤风门闭锁控制装置”增加了通风系统的安全性能和各区域的有效风量……

  “以上成果均获得了国家发明专利,在现场得到较好推广应用,年创效益约1000余万元。”该矿副矿长顾洪利说,创新的防爆开关本体快速拖移装置、更换强力皮带专用倾角式上架、皮带串条拆取器、可调式传感器综合吊挂装置等10项成果获实用新型专利成果奖,年创效益500多万元。

  同时,通过优化生产设计,减少巷道掘进5500余米,节约成本2100余万元;封闭闲置巷道4400余米,回收轨道等物资价值550余万元。

  密钥四

  优化劳动组织 实现岗位创效

  “2018年,我们工程质量优良品率由85%提升到100%,隐患整改率由年初92%提高到100%。职工收入提高42.6%,大家的腰包鼓了、干劲也大了。”综采二区区长黄成东说起扁平化管理带来的收获,喜悦之情溢于言表。

  柴里煤矿对劳动组织实施扁平化管理。通过建立采掘辅助区队“四大员+工长”模式,推行现场管理“工长负责制”,实现副区长和工长、副工长和质量验收员“职能合一”。

  该矿综掘二区规定班组出勤、工资分配、劳动组织调整由工长来管理;凡涉及安全方面的问题,工长可根据现场情况及时处理。2017年12月17日,生产二班2名职工完成3人工作量,工长当即决定对2名职工增加当天内部市场分配收入。

  通过各项举措的实施,该矿去年减少干部54人,调整分流质量验收员42人、班组长94人,压减采掘职工322人,成立综合工区、物料配送工区、掘进综合工区、综掘准备工区等4个专业化服务队伍,优化了人力资源配置,确保了岗位创效最大化。

初审:马园亮 责编:池研 
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