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“指挥棒”成为“策马鞭”

田陈煤矿:争做担当作为好干部

作者:孔令合 文章来源: 枣庄新闻网 发布时间:2019-04-01 11:50:26 社区讨论

  枣庄新闻网讯 据枣庄日报报道 今年以来,枣矿集团田陈煤矿创新实施“1+1”管理人员考核体系,实行定量考核与定性评价相结合、考核结果与培养使用和薪酬紧密挂钩的考评制度。全矿管理人员积极转变工作作风,争做担当作为的好干部,精神面貌焕然一新。

  记者在采访中了解到,该矿实施“1+1”即“月度积分+季度测评”考核,就是把管理人员考评的基本项目、主要指标进行细分定性,采取季度内3个月累计积分的平均分、季度测评得分相结合方式,实行季度百分制量化考评。“月度积分以100分为基础,实行正负积分,由相关部门对监管专业范围内每名管理人员履职情况进行汇总,由组干科考核。季度测评按照433比例,由矿领导、本专业管理人员和本单位职工代表进行。对全矿管理人员分为井下、地面、机关3个考评区,主要考核生产任务、质量标准化、成本管控、创新创效、素质提升、作风纪律、和谐稳定等履职情况。

  矿长刘小平告诉记者:“这套考核体系,是激励干部担当作为的积极尝试。月度积分坚持‘亮出考核标尺、接受群众监督’的考评原则,主要通过核心要素进行动态考核。季度测评主要从德、能、勤、绩、廉5个方面进行测评,重点考核管理人员的实绩情况。”考核结果的运用与干部的“面子”“票子”“位子”挂钩,以实绩论英雄、定奖惩,改变了干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的不良现象。每季度,对管理专技人员进行分类排名,分别评出优秀人员和末位人员各1名。对优秀人员奖励1500元,连续3季及以上为优秀的,作为干部管理激励、教育培养、选拔任用的重要依据。对末位人员,由分管领导和组织人事科警示约谈亮黄牌,对连续3季末位人员给予免职处理。

  “通过考核,将考事与考人、定量与定性有机结合起来,真正使担当作为、务实重干的管理人员得到褒奖和鼓励,使慢作为、不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒。”该矿党委书记郭永旭说。

  该矿通过这一体系的实施,激发了管理人员干事创业激情。据统计,该矿80后管理干部占比36.74%,人才队伍正不断壮大,形成了推动矿井高质量发展的坚强力量。 (记者 孔令合)

初审:马园亮 责编:池研 
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