枣庄新闻网讯 据枣庄日报报道“综合工区副工长韩某身为当班管理人员，带头违章作业，处理斜巷掉道车辆时图省事、怕麻烦，安全管理思想淡薄，没有采取必要的安全措施，给予撤职处分……”11月6日，柴里煤矿早调度会上，该矿安监处对近期“四查”活动查出的部分典型违章进行了通报。

四季度以来，柴里煤矿从转变干部作风入手，深入开展了以“查思想、查管理、查责任、查标准”为主要内容的“四查”活动，营造“无论干任何工作都要有标准、都要严格执行标准”的浓厚氛围，构建了立体式安全生产防护屏障。

筑牢思想“堤”。该矿从安全反思大讨论活动入手，通过深入“查思想”，强化安全生产重要性的认识，加大安全生产意识教育，严格安全发展理念落实，坚持“红线意识”和“底线思维”，让安全生产真正成为无人敢碰的“高压线”。加大井下现场的“三违”查处力度，对年底查出的各类“三违”一律顶格问责，视情节给予下岗直至开除留用，凡是管理人员违章指挥或违章作业的一律撤职。生产单位凡是达不到安全生产条件的，一律停产整顿，由专业公司派驻工作组进行帮扶，责任单位整顿完毕后，提交申请，经安监处验收合格，达到安全生产标准要求后方可开工生产。

架起管理“墙”。该矿以管理干部履职尽责、制度执行、职能发挥为抓手，通过深入“查管理”，让“工作抓落实、执行无借口”成为每名干部职工的自觉行动。他们重新梳理、完善本专业安全管理制度，明确制度的落实责任和追究处罚标准，切实做到靠制度管权、管人、管事，确保矿井始终沿着正确轨道健康发展。同时，组织专人对管理干部制度执行落实情况进行监督检查，对标找差、补齐短板、规范行为，持续提升履职尽责能力水平。将制度执行情况、履职尽责情况纳入效能监察范围，凡因管理责任落实不到位或工作履职不到位发生工伤事故的，严格按照集团公司“五个凡是、五个一律、五个上档升级”的规定从严从重顶格问责，以铁的纪律、硬的手腕打造过硬队伍。

拉好执纪“网”。该矿明确矿班子成员、专业公司负责人、四大员、班组长等各级管理人员的安全生产管理职责，每天、每周、每月分别对工作完成情况进行回头看，逐级落实安全责任；专业、区队、班组管理人员，每天、每周、每月都要对分管范围内管理人员责任清单完成情况进行督导检查，做到专业查区队、区队查班组、一级查一级、层层抓督导，保证区队主体责任落实到位、履行到位。成立5个安全检查小组，以查下井质量、劳动纪律、工作落实、现场监察等为切入点，对安监人员、督察队员履职和监察质量进行监察，发现履职不到位的一律严肃追究处罚。

构建标准“书”。打开柴煤e课堂手机APP，找到采煤专业，就能找到采煤端头支护施工标准，手机获取岗位工作标准知识，是该矿查各类安全标准执行的亮点。据了解，该矿各专业、科室、区队围绕生产工序、设备设施、文明生产、精品创建等内容，分别制定相应的工作标准，全部上传柴煤e课堂手机APP，打造实用的安全管理“工具书”，确保区队和专业日常管理标准与现场操作处处有标准可循、有标准可依、按标准执行。

同时，在规范标准执行过程中，凡出现不按标准执行，对直接责任人一律给予处罚，符合“三违”界定标准的一律按“三违”论处，切实保证标准执行的自觉性和严肃性。 （刘光贤）