面对煤炭市场持续下行、矿井地质条件复杂多变、新一轮改革深入推进等多重挑战和困难，如何缓解成本压力，激活内生动力，增强发展动能？枣矿柴里煤矿通过强化开源节流，突出效益导向，深挖内部潜力，进一步提升降本增效保发展的实力，以内涵发展助力矿井稳健发展。

深挖降本增效“潜力点”

走进该矿23下616轨道巷，就会发现，该巷道全部使用了锚网支护。一职工向笔者介绍：“U型钢支护劳动强度大，运料困难。改用锚网支护后，不但降低了劳动强度，提高了工作效率，而且材料费也大大降低。一举三得！”

该矿树立“降本大头在一线、增收创效靠技术”的意识，坚持从设计抓起，持续优化采场布局，确保矿井大系统安全可靠、生产接续稳定，提高源头创效能力。

在23下616轨道巷，当班职工正在打锚杆。该矿综掘二区区长牛赛银说，用了锚网支护后，断面增大，每班进尺量增加，每进尺1米节约材料费2235元左右。“一季度以来，23下616轨道巷掘进约500m，掘进工效同比提高11%，节省成本111.8万元，且根据当前施工情况来看，巷道成型稳定，变形量小，支护效果较好。”该矿掘进副总车奉迎说。

“通过各类提质增收措施，今年以来，升井原煤热值提高68大卡、增收290万元。”该矿煤质管理中心主任吴玉娟说。

下沉成本管控“天花板”

“成本压力是制约矿井健康发展的‘瓶颈’，做好降本这篇大文章，我们要紧紧抓住成本管控这个‘牛鼻子’。”面对当前形势，该矿矿长刘金辉说。

降低成本，关键在精打细算。该矿对往年经营工作认真总结分析，把各项考核指标全面分解，出台了工资考核结算办法、成本管理办法、工作面设备设施及材料交接闭合管理办法、全面预算管理实施意见等管理措施，建立工资收入与经营绩效挂钩机制，突出细考核、严考核、分口考核，将各项经营考核目标细化分解到区队、班组和个人，有效控制了成本投入。

该矿突出目标导向，创新矿井经营承包模式，逐级分解任务指标，对专业公司实行市场化考核，对职能部门实行绩效考核，对非煤单位实行集体承包，强化精准考核、精准管控，确保全年目标任务超额完成。坚持“抓大不放小”，对修旧利废情况进行盘点、梳理、总结，从物资回收到挑拣分流、加工修复、质量验收、使用管理、考核结算，对每个管理环节的目标、方案、责任进行具体化和标准化，形成了修旧利废流程管理体系。

结合实际创新研发“井口物资超市管理系统”，将井下生产所需的16类520余种常用材料、配件全部搬到物资超市，实行编码管理，不仅取代了采掘、辅助等20多个班组的库房，减少厂队库管人员和库存积压量，还实现了材料配件扫码领用、费用自动划转、节超刚性兑现，大大增强了全员成本意识。

“今年以来，吨煤材料费用同比降低5.75元，完成修旧利废203.3万元，同时减少基层区队家具房工16人。”煤业经考办主任孔祥砚说。

当好强矿路上“过河卒”

该矿还通过精神、物质双重激励，榜样、目标双重引领，把开源节流、降本挖潜付诸实践、见诸行动，使倡导节约、反对浪费深入骨髓、形成风气。

“无论是回收的旧件，还是提供的有偿服务、管理创新、技术创新等，要付多少钱，都有明码标价，如实兑现。”矿财务总监孙远征说。

“洗浴中心的蒸汽用量是每年矿上的大头。今年我们通过人人算账、班班理财，严格控制水温、室温，对蒸汽用量坚持每天抄表，发现异常及时分析查找原因，在增加洗衣烘干机的情况下，蒸汽用量不增反降。”物业公司经理王胜利说。

现在在柴里煤矿，干部职工每天要做的一件事就是算账。在算账中对比、在对比中提高，从点滴入手、从小事做起，最大限度节支降耗、降本增效，在该矿蔚然成风。